万辰集团好想来：以消费者为核心打造零食零售

　　在县域市场的日常生活中，消费者们习惯于光顾小区附近百十米范围内的好想来量贩零食店，却很少有人意识到，这一日常购物习惯背后，是万辰集团精心布局的上万家门店所构成的密集网络。据灼识咨询市场认证，截至2025年3月，万辰集团签约门店数量已超过15,000家，旗下好想来在营门店数量更是突破了10,000家。从2022年切入量贩零食赛道起，万辰集团仅用短短几年时间，便凭借专注于为最广大消费群体创造价值的简单逻辑，成就了如今的万店规模。

　　在当下以消费者为核心的零售时代，消费者已不再是被动接受商品和信息的角色，而是成为一个个鲜活的市场参与者。他们在与零售商的互动交易中，用实际行动表达着自己的选择、喜好和追求。而万辰集团深知，让消费者放心，是坚持长期主义的必然选择。这种“放心”的具体体现，便是对供应链端食品安全的严格把控。

　　万辰集团在选品策略上始终紧密围绕消费者需求，综合考量商品的性价比、品牌知名度等多重因素，构建起了一套独特的“三驾马车”选品体系。用万辰集团零售业务合伙人的话来说，他们更倾向于与产能规模有保障、实力雄厚的厂商合作，而非小型厂商，这样的选择既能保证万辰门店商品的稳定供应，又能有效降低食品安全风险。

　　深入到线下实际场景中，这一选品策略在商品布局上得到了充分诠释。在万辰集团旗下好想来的货盘中，一线及肩腰部知名品牌的占比高达80%以上，涵盖了农夫山泉、红牛、乐事等超一线品牌，以及蜡笔小新果冻等细分类目中的知名品牌。剩下的20%则是一些具有区域特色或认知度较高的网红新品。这样的商品结构，不仅满足了消费者对食品安全的基本需求，还使得万辰集团通过与供应商的战略合作，形成了双边共赢的良性生态。

　　当万店的规模效应逐渐释放，万辰集团在产品端深度整合了供应链资源，不仅为旗下好想来等门店引入了更具竞争力的优质商品，也为上游供应商开辟了更为广阔的销售渠道，实现了产业链上下游的协同发展。以某知名零食品牌为例，该品牌在通过传统分销渠道向三四线城市进军的过程中，因渠道层级过多导致终端加价率居高不下，严重削弱了价格竞争力。而万辰集团凭借自身在县域市场深度布局的零售网络优势，结合直采直供的商业模式，帮助合作伙伴有效调控了价格加成，进而吸引更多目标客群，推动销售业绩的显著提升。

　　要成为万辰集团的供应商，需经过两道严格的程序筛选。首先，候选企业需通过相关资质证件的审核，符合条件者才能进入初选；随后，万辰集团会对初选供应商进行现场核查，全面评估其市场价格、生产环境、人员配置、信誉及生产能力，并对生产样品进行检测，最终确定合格名单。

　　对于已经达成合作的供应商，万辰集团会实施年度审核，并通过视频远程监控的方式，进行现场监督管理，确保食品安全。以好想来为例，食品安全相关部门会根据统一的规则进行供应商评级。第二层的保障机制是，好想来会对到货商品进行抽样质检，防止厂商为追求利润而降低产品质量。在门店端，店员会进行食品安全自查、巡检稽核等工作，为用户的食品安全保驾护航。

　　对于消费者和用户来说，万辰集团旗下好想来这样的万店连锁品牌，就像是一个“信用储蓄罐”。如果能对食品安全进行严格把关，再加上高效的服务，就会为好想来的信用值不断加分。长此以往，这种信任度会反馈在品牌竞争力的维度上。寻找对品牌的信任点，寻找消费的确定性，可能是消费者们对未来的期待之一。而如何以更优质的产品、更高的效率满足消费者深层次的需求，万辰集团会用时间交出令人满意的答卷。