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　　特许加盟连锁已经成为全球第三产业最成功的营销方式。加盟者凭借母公司的领导，可以在开业选址、经营管理、商品供应、后勤支援等方面，获得指导和援助，从而提高开业成功率。据有关方面的一项调查表明，加盟连锁店的成功率为80％，而自行开店的成功率仅为20％。

　　到昨天为止，红旗连锁已在成都、德阳、阆中、资阳、康定以及重庆、西藏等10多城市建立了近150家连锁分场。红旗连锁董事长兼总经理曹世如说，“特许经营”是红旗进军二级市场一个重要的手法。

　　红旗连锁第一家特许加盟店开在了拉萨。曹世如回忆说，1998年，公司迈出了最具战略意义的一步，西藏红旗连锁正式开业。发展连锁经营既可以扩大公司知名度，也可以使公司得以低成本地快速扩张。曹世如说，此前在成都大多为自营店，由于信息网络的建设还不够健全，公司从去年才正式大规模发展“加盟店”。如今加盟店已发展达到30多家。

　　谈及对连锁加盟店的管理，曹世如说，公司的连锁经营制度正在进行完善，目前，红旗连锁的管理还是相对比较松散。“不过，我不担心他们会损害了我的牌子”。她风趣地说，“正如演员一样，你不会让人家看出你是假的，你会比他本人更在乎自己的一举一动”。

　　连锁经营是一种可令企业“一本万利”的模式。此前，她曾告诉记者，这里的“本”不是“本钱”的“本”，“利”也并非“利润”的“利”，而是指一个基本的模式，被无数次地“利用”。麦当劳、肯德基都只有一个“本”，但他们上万个店都在利用这个“本”，效益便从这里产生。